Συνέντευξη στη Ζωή Τηλεγράφου
Η ΕΚΑ είναι ένας Όμιλος εταιρειών που μετρά 76 χρόνια ιστορίας. Σε αυτή την πορεία διατηρεί την έδρα του, στην οδό Ελευθερίας στο ιστορικό κέντρο της Λεμεσού. Αλήθεια, σκεφτήκατε ποτέ να φύγετε από εδώ;
Όχι, ουδέποτε έχει γίνει σκέψη, σοβαρή και σε βάθος, για αποχώρηση της ΕΚΑ από την οδό Ελευθερίας, έγιναν όμως κάποιες σκέψεις αποκέντρωσης και μεταφέρθηκαν οι αποθήκες μας εκτός της οδού Ελευθερίας σε βιομηχανική περιοχή της ευρύτερης Λεμεσού. Η οδός Ελευθερίας ήταν και παραμένει η “καρδιά της ΕΚΑ”.
Τελικά, η ΕΚΑ είναι η οδός Ελευθερίας ή η οδός Ελευθερίας είναι η ΕΚΑ;
Και τα δύο ισχύουν. Η ΕΚΑ είναι σε αυτή την οδό εδώ και 76 χρόνια τώρα, και είναι σίγουρα συνυφασμένη με την οδό Ελευθερίας. Πιο παλιά η οδός Ελευθερίας ήταν μια οδός που έσφυζε από εμπορική κίνηση, μεγάλοι έμποροι της Λεμεσού ήταν συγκεντρωμένοι εδώ, όπως οι, Συκοπετρίτης, Κυριακίδης, Κότσαπας, Πότσος, οι οποίοι δυστυχώς δεν υπάρχουν πια. Πλέον μπορούμε να πούμε ότι η μεγάλη εμπορική εταιρεία της οδού Ελευθερίας είναι η ΕΚΑ, γι’ αυτό και πιστεύουμε ότι και οι δύο εκδοχές ισχύουν.
Η Οδός Ελευθερίας υπήρξε ανέκαθεν ένας δρόμος με έντονη εμπορική δραστηριότητα, που πλέον έχει αποκτήσει έντονη κοινωνική δραστηριότητα, και πλούσια νυχτερινή ζωή. Πώς βιώνετε αυτή την εξέλιξη της γειτονιάς σας;
Βλέπουμε πολύ θετικά αυτή την μετεξέλιξη της γειτονιάς μας καθώς έχει αποκτήσει ζωή και τις βραδινές ώρες. Αυτό βοηθά σίγουρα στο να ακούγεται περισσότερο η οδός Ελευθερίας, με αποτέλεσμα να διαπιστώνουμε ήδη ότι άρχισαν σιγά-σιγά να δραστηριοποιούνται στην περιοχή και διάφορες εταιρείες σχεδιασμού, επίπλων αλλά και θεατρικοί οργανισμοί, συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο στην περαιτέρω αναβάθμιση της οδού.
Ως μια εταιρεία γέννημα θρέμμα της Λεμεσού, βιώσατε αυτή την πόλη σε όλη την πορεία και εξέλιξη της. Αυτό που έγινε σήμερα η Λεμεσός σας ικανοποιεί;
Η Λεμεσός του σήμερα ασφαλώς μας ικανοποιεί. Είναι μια τεράστια μεταμόρφωση και πρέπει να ευχαριστήσουμε τους δημάρχους που έχουν κάνει αυτή την μεγάλη αλλαγή στην πόλη μας, αρχίζοντας από τον Δημήτρη Κοντίδη, στη συνέχεια τη λαμπρή δημαρχία του Ανδρέα Χρίστου και τώρα του Νίκου Νικολαΐδη. Πιστεύω ότι είμαστε τυχεροί που στη Λεμεσό είχαμε δημάρχους με όραμα και αποτελεσματικότητα. Αυτά τα αποτελέσματα τα βλέπουμε σήμερα και είμαι σίγουρος ότι θα τα βλέπουμε και στο μέλλον γιατί η καλή δουλειά συνεχίζεται.
Ο πατέρας σας, Λούης, μαζί με τον θείο σας Άκη, πήραν τη σκυτάλη από τον ιδρυτή της εταιρείας, τον παππού και συνονόματο σας Μιχαήλ Λοϊζίδη. Ο Λούης Λοϊζίδης ήταν στο τιμόνι του Ομίλου έως το 2017, που έφυγε από τη ζωή. Πόσο αισθητή είναι ακόμη η απουσία αλλά και η παρουσία του στην οικογένεια της ΕΚΑ;
Σίγουρα ο πατέρας μου Λούης, άφησε ανεξίτηλη τη σφραγίδα του σε όλα τα δρώμενα της εταιρείας και είναι πολύ αισθητή η απουσία του. Προσπαθούμε όμως να ακολουθούμε πάντοτε αυτά που πίστευε και να ενεργούμε σύμφωνα με τα διαχρονικά του πιστεύω. Με επίκεντρο την ενέργειά του, η κύρια φιλοσοφία του ήταν ο απόλυτος σεβασμός προς τον άνθρωπο, τους πελάτες και το προσωπικό μας. Προς τιμήν του, έχουμε ονομάσει Louis Work-café, το καφέ που βρίσκεται στο χώρο στάθμευσης της εταιρείας μας, για να διατηρήσουμε καθημερινά στη μνήμη ζωντανή την παρουσία του. Η πραγματικότητα όμως είναι ότι μας λείπει πολύ! Όχι μόνο στην οικογένεια αλλά και στο προσωπικό και στους ιστορικούς πελάτες μας. Η Τσικνοπέμπτη είναι πάντοτε αφιερωμένη στη μνήμη του και τη γιορτάζουμε μ ’ένα μοναδικό τρόπο στην ΕΚΑ.
Η ΕΚΑ είναι από τις πρώτες εταιρείες που εγγράφηκαν στην Κύπρο. Τι είναι αυτό που εξακολουθεί να την κρατά, όχι μόνο ζωντανή αλλά και ακμαία και συνεχώς αναπτυσσόμενη;
Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1946 με αριθμό εγγραφής 266 και ασφαλώς είναι από τις “παλιές” εταιρείες της Κύπρου. Αυτό που την κρατά στη ζωή και αναπτυσσόμενη είναι ότι συνεχώς μεταβάλλει τα αντικείμενα δραστηριότητας της, για να προσαρμόζονται στις ανάγκες της αγοράς, έχει διαχρονικά διορατική διεύθυνση με την οποία αντιμετωπίζει τις προκλήσεις κάθε εποχής (που πάντοτε είναι εκεί) και εναρμονίζεται στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Είμαστε πολύ τυχεροί που έχουμε διευθυντικά στελέχη αλλά και προσωπικό που αγαπά την εταιρεία και θέλει να την βλέπει να προχωρά πάντα μπροστά.
Η ΕΚΑ αποτελεί παράδειγμα επιτυχημένης οικογενειακής επιχείρησης. Το οικογενειακό στοιχείο αποτέλεσε κριτήριο της επιτυχίας ή μήπως πρέπει να συντρέχουν και άλλες προϋποθέσεις;
Ασφαλώς και το οικογενειακό στοιχείο αποτέλεσε σημαντικότατο παράγοντα επιτυχίας, είμαστε ήδη στην 4η γενιά – 5 στελέχη από την 4η γενιά τώρα – και εκείνο που πραγματικά βλέπουμε είναι ότι η μετάβαση από μια γενιά στην επόμενη είναι πολύ ομαλή χωρίς αχρείαστες “αναταράξεις”. Αυτό είναι ένα στοιχείο το οποίο μας ικανοποιεί ιδιαίτερα γιατί και η εταιρεία μεγαλώνει και προοδεύει αλλά και η οικογενειακή γαλήνη διατηρείται. Ασφαλώς υπάρχουν και άλλα συστατικά επιτυχίας, αλλά μια εταιρεία χωρίς ομαλή διαδοχή είναι καταδικασμένη.
Τι μπορείτε να μας πείτε για τα επιχειρηματικά πλάνα του Ομίλου; Διεύρυνση ίσως της γκάμας προϊόντων και υπηρεσιών; Περαιτέρω επέκταση στο εξωτερικό;
Περαιτέρω επέκταση στο εξωτερικό δεν προγραμματίζεται αυτή την περίοδο, καθώς είμαστε πολύ ικανοποιημένοι με την παρουσία μας στην Ελλάδα και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (Ντουπάι). Πάντοτε εξετάζουμε τη διεύρυνση των αντικειμένων δραστηριότητας μας, αλλά η γεωγραφική επέκταση προς το παρόν δεν περιλαμβάνεται στα σχέδια μας. Εκείνο που μας ενδιαφέρει είναι η περαιτέρω διεύρυνση των εργασιών μας στην Κύπρο και στις χώρες που έχουμε ήδη παρουσία.
Στη μεγάλη κρίση του 2013 ακολουθήσατε επιθετική στρατηγική με την αναζήτηση νέων αγορών στο εξωτερικό. Τις νέες κρίσεις, της πανδημίας και του Ουκρανικού, πώς τις βιώνετε και πώς τις αντιμετωπίζετε;
Η κρίση του 2013 σίγουρα ήταν εξαιρετικά σοβαρή και μας ανάγκασε να “τρέξουμε” στο εξωτερικό και ιδιαίτερα σε αγορές όπως ήταν η Σαουδική Αραβία και το Κατάρ, πέραν από την αγορά του Ντουπάι στην οποία δραστηριοποιούμασταν αρκετά χρόνια προηγουμένως. Δυστυχώς στην Κύπρο ζούμε συνεχόμενες κρίσεις κάποιες εκ των οποίων αφορούν ιδιαίτερα τη χώρα μας, και κάποιες σχετίζονται με το παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον. Αυτό που γίνεται τώρα στην Ουκρανία ασφαλώς μας ανησυχεί, βλέπουμε μια κρίση η οποία πήρε περισσότερες διαστάσεις από ότι αρχικά προβλέπαμε και έχει και μεγαλύτερη διάρκεια. Πιστεύω ότι, όπως έγινε και με τις άλλες κρίσεις, η κυπριακή οικονομία θα προσαρμοστεί και σε αυτό το γεγονός και θα το αντιμετωπίσει επιτυχώς.
Ο πόλεμος στην Ουκρανία επηρέασε ιδιαίτερα τη Λεμεσό. Από τη μια έχουμε εταιρείες που αναγκάστηκαν να κλείσουν ή που δεν μπορούν να πληρώσουν τους υπαλλήλους τους, και από την άλλη εταιρείες που έφεραν μαζικά προσωπικό τόσο από την Ουκρανία όσο και από τη Ρωσία. Πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί αυτή η διαμορφούμενη κατάσταση;
Η πραγματικότητα είναι ότι η κρίση της Ουκρανίας δημιούργησε τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα κάποιες θετικές επιπτώσεις όσον αφορά τη ζήτηση γραφειακών και στεγαστικών χώρων, αλλά δεν βλέπουμε ότι αυτό το φαινόμενο μπορεί να συνεχιστεί μεσοπρόθεσμα. Το πρόβλημα που δημιουργήθηκε πλέον με τη στέγαση είναι εντονότατο, καθώς βλέπουμε ζευγάρια Κυπρίων να μην μπορούν να βρουν προσιτή στέγη και δυστυχώς δεν μπορεί να λυθεί εύκολα. Μόνο με την αυξημένη προσφορά μπορούμε να το αντιμετωπίσουμε και αυτό παίρνει χρόνο για να γίνει. Μέχρι να βρεθεί αυτή η λύση, δημιουργείται ένα έντονο κοινωνικό πρόβλημα το οποίο θα πρέπει, από τη μια, το κράτος να αντιμετωπίσει με αυξημένα κίνητρα, και από την άλλη, οι κατασκευαστές μας να το αντιμετωπίσουν ως μια ευκαιρία μεγαλύτερων επενδύσεων σε αυτό που ονομάζεται affordable living.
