Τρίτη, 29 Νοεμβρίου, 2022

Εγγραφή στο Newsletter

Limassol Today - Asset 10
ΑΡΧΙΚΗΠΡΟΣΩΠΑΝικόλας Επιφανίου: Η κυπριακή οικονομία θα αντέξει στα νέα μεγάλα κύματα

Νικόλας Επιφανίου: Η κυπριακή οικονομία θα αντέξει στα νέα μεγάλα κύματα

Η αστάθεια τείνει να εξελιχθεί στη μόνη σταθερά δηλώνει ο Νικόλας Επιφανίου για τις διεθνείς εξελίξεις των τελευταίων χρόνων που ταρακουνούν τον πλανήτη. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Επιφανίου τονίζει ότι υπό αυτές τις συνθήκες σημασία έχουν οι γρήγορες κινήσεις, η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα, υποδεικνύοντας ότι τα σταθερά βήματα είναι η κύρια φιλοσοφία του Ομίλου από την ίδρυση του έως και σήμερα. Εκτιμά παράλληλα ότι η κυπριακή οικονομία, καθότι μικρή, μπορεί να αντέξει στις νέες διεθνείς αναταράξεις. Σε συνέντευξη στο Limassol Today, ο κύριος Επιφανίου μιλά επίσης για την είσοδο του Ομίλου στην ανταγωνιστική αγορά ηλεκτρισμού και τη δραστηριοποίηση του στον τομέα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Η Κύπρος, τονίζει, έχει όλα τα εχέγγυα για να μετατραπεί σε ένα πράσινο νησί, ωστόσο τροχοπέδη σε αυτή την προοπτική αποτελούν η γραφειοκρατία και η έλλειψη υποδομών.

Συνέντευξη στη Ζωή Τηλεγράφου

Ο πόλεμος στην Ουκρανία έχει προκαλέσει μια νέα οικονομική κρίση διεθνώς, η οποία δεν αφήνει την Κύπρο ανεπηρέαστη. Οι τιμές στην ενέργεια και στα κατασκευαστικά υλικά έχουν εκτοξευτεί. Πού βρίσκουν τον Όμιλο σας τα νέα δεδομένα;

Σημαντικές γεωπολιτικές εξελίξεις σίγουρα επηρεάζουν και την κατασκευαστική βιομηχανία. Χρονικά όμως, όχι τόσο άμεσα όπως συμβαίνει σε άλλους τομείς της οικονομίας, για παράδειγμα τον τουρισμό. Όταν υπάρχει πρόβλημα, εύκολα ακυρώνονται πακέτα διακοπών και ο αντίκτυπος στον τουρισμό είναι άμεσος. Ένα οικοδομικό έργο όμως που έχει ξεκινήσει δεν είναι εύκολο να σταματήσει. Δεν έχουν λοιπόν ακόμα επηρεαστεί ιδιαίτερα οι εργασίες μας. Τουλάχιστο όχι ακόμα. Η αύξηση των τιμών των υλικών δεν έχει σταματήσει τα υπό εξέλιξη έργα. Είναι όμως γεγονός ότι οι επενδυτές/ιδιοκτήτες για κάποια έργα τα οποία επρόκειτο να ξεκινήσουν, κάνουν δεύτερες σκέψεις ή παγιοποιούν τα πλάνα τους. Πιθανό λοιπόν να δούμε κάποια μείωση στον κατασκευαστικό τομέα μετά από κάποιο διάστημα.

Υπάρχει πλάνο αντιμετώπισης της κατάστασης, τόσο από πλευράς σας ως Όμιλος όσο και σε συλλογικό επιχειρηματικό επίπεδο, αλλά και σε κρατικό επίπεδο;

Πλάνο υπό τη μορφή ενός καταγραμμένου επιχειρηματικού σχεδίου δεν υπάρχει. Ζούμε σε εποχές όπου οι αλλαγές είναι τόσο συχνές και το περιβάλλον τόσο ρευστό, που τα μακροπρόθεσμα πλάνα χάνουν κάπως και το νόημα τους. Η κάθε επιχείρηση, ανάλογα με τον τομέα που δραστηριοποιείται, αξιολογεί τις συνθήκες όπως αυτές διαμορφώνονται και ενεργεί ανάλογα. Οι δραστηριότητες του δικού μας ομίλου εξαρτώνται κυρίως από τον κατασκευαστικό τομέα, ο οποίος προς το παρόν δεν έχει επηρεαστεί σημαντικά από την νέα τάξη πραγμάτων. Και σε κρατικό επίπεδο πιστεύω τα πράγματα δεν είναι πολύ διαφορετικά. Σε μεγάλο βαθμό και το κράτος δρα ανάλογα με τις συνθήκες, όπως αυτές διαμορφώνονται. Για παράδειγμα όταν διαφάνηκε ότι λόγω πολέμου θα χάσουμε σημαντικό μέρος του τουρισμού, αφού η εξάρτηση του τομέα από Ρώσους και Ουκρανούς είναι μεγάλη, το κράτος κινήθηκε έντονα με σκοπό να προσελκύσει τουρισμό από άλλες, νέες για την Κύπρο αγορές (π.χ. Γερμανία, Γαλλία, Πολωνία). Φαίνεται ότι η κίνηση αυτή φέρνει αποτελέσματα. Επίσης, όταν απότομα έκλεισε η πόρτα της κύριας προσπάθειας προσέλκυσης επενδυτών (αναφέρομαι στην πώληση ακινήτων και παροχή υπηκοοτήτων), το κράτος κινήθηκε εντονότερα προς άλλες κατευθύνσεις για προσέλκυση επενδυτών. Με σχέδια για φορολογικές ελαφρύνσεις στο πλαίσιο του headquartering προσελκύει ξένες εταιρείες, επαγγελματίες και τις οικογένειες τους στην Κύπρο. Και αυτή η προσπάθεια φαίνεται να αποφέρει καρπούς.

Limassol Today - Dsc03530 2

Ο τομέας σας δεχόταν ήδη πιέσεις εδώ και 2,5 χρόνια εξαιτίας του COVID-19. Πώς η πανδημία επηρέασε τον κύκλο εργασιών σας;

Δεν θα έλεγα ότι λόγω COVID-19 ο τομέας μας δεχόταν ιδιαίτερα μεγάλες πιέσεις. Εν μέρει, και πάλι λόγω του ετεροχρονισμού που είναι στη φύση του κατασκευαστικού κλάδου. Η περίοδος που λόγω περιοριστικών μέτρων έμειναν τα εργοτάξια κλειστά ήταν μικρή. Και η δουλειά μετατέθηκε / συσσωρεύτηκε όταν και πάλι άνοιξαν. Δεν είναι δουλειά που χάνεται, όπως συμβαίνει σε κάποιους άλλους τομείς όπως π.χ. αυτού της σίτισης. Εκεί που είδαμε κάποια μείωση σε επενδύσεις ήταν σε επιχειρήσεις σε τομείς που είχαν επηρεαστεί άμεσα και σε μεγάλο βαθμό, όπως για παράδειγμα στα ξενοδοχεία. Ήταν όμως μια περίοδος όπου η εγχώρια ζήτηση για κατοικία ήταν ιδιαίτερα αυξημένη και επίσης τα μεγάλα υπό εξέλιξη έργα αντιστάθμισαν την μειωμένη ζήτηση από τομείς όπως ο τουρισμός.

Ευελιξία, συνετή διαχείριση και σκληρή δουλειά

Είστε ένας όμιλος 54 χρόνων, ο οποίος βίωσε και χειρίστηκε πολλές άλλες κρίσεις στη διάρκεια της πορείας του, με αποκορύφωμα την τουρκική εισβολή το 1974. Όχι μόνο επιβιώσατε αλλά εξελιχθήκατε σε ηγετικό επιχειρηματικό όμιλο του τόπου. Πώς το καταφέρατε;

Δεν υπάρχει κάποιο μεγάλο μυστικό. Το καταφέραμε εφαρμόζοντας καλές επιχειρηματικές πρακτικές καθώς και με σκληρή δουλειά. Ιδιαίτερη σημασία δίδουμε πάντα στη συνετή οικονομική διαχείριση, αφού ένας δυνατός ισολογισμός είναι αυτός που θα υποστηρίξει την εταιρεία κατά τις δύσκολες περιόδους.

Κάθε μεγάλη κρίση προκαλεί ανακατατάξεις, αναθεωρήσεις, αλλαγές πορείας, ή ακόμη γεννά και ευκαιρίες. Τι από όλα αυτά ισχύει για τον Όμιλο Επιφανίου;

Όλα ισχύουν. Σημασία έχει να είσαι ευέλικτος, να παρακολουθείς στενά τις εξελίξεις και να κινείσαι γρήγορα. Και αυτό γίνεται όλο και πιο σημαντικό ενόσω συνειδητοποιούμε ότι το μόνο σταθερό τείνει να γίνει η αστάθεια. Ή όπως άκουσα κάποιον πρόσφατα χαριτολογώντας να λέει: «Πολύ δύσκολο να κάνει κανείς προβλέψεις, ιδιαίτερα όταν αυτές αφορούν το μέλλον».

Μπορείτε να μας δώσετε τη δική σας εκτίμηση για την πορεία της κυπριακής οικονομίας, υπό τις νέες συνθήκες;

Δυστυχώς οι προβλέψεις για ύφεση στην παγκόσμια οικονομία όλο και πληθαίνουν τον τελευταίο καιρό. Αναπόφευκτα αυτό δεν μπορεί να μην επηρεάσει και την Κύπρο. Παρ΄ όλα αυτά είμαι αισιόδοξος ότι το μικρό μέγεθος της οικονομίας μας την βοηθά να προσαρμόζεται και να αντιμετωπίζει πιο εύκολα τα μεγάλα κύματα. Επίσης, όπως έχει γίνει και στο παρελθόν (π.χ. με τους Λιβανέζους), η Κύπρος φαίνεται ότι θα αποτελέσει και πάλι καταφύγιο για τους ξένους. Ο πόλεμος έχει δημιουργήσει ζήτηση ακινήτων από εταιρείες από Ουκρανία και Ρωσία. Τόσο για γραφειακούς χώρους όσο και για κατοικίες / διαμερίσματα για το προσωπικό τους. Οι δύο αυτές χώρες είναι τεράστιες. Αν ένα μικρό ποσοστό από τις εταιρείες των χωρών αυτών που θα μετακινηθούν από τις χώρες τους επιλέξουν την Κύπρο, είναι αρκετό για να επηρεάσει τη δική μας οικονομία θετικά. Πρόσφατα οι τιμές των ακινήτων και ενοικίων παρουσίασαν σημαντική αύξηση και ο λόγος δεν είναι μόνο η αύξηση στις τιμές των οικοδομικών υλικών. Σημαντικός παράγοντας είναι και η αυξημένη ζήτηση.

Limassol Today - Dsc03539 2

Μπορούμε να γίνουμε πράσινο νησί – τροχοπέδη η γραφειοκρατία και έλλειψη υποδομών

Ο πόλεμος στην Ουκρανία κατέδειξε περισσότερο από ποτέ την ανάγκη απεξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα και περαιτέρω ώθησης της πράσινης ενέργειας και πράσινης οικονομίας. Είτε πρόκειται για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειες, είτε μέτρα και πολιτικές εξοικονόμησης ενέργειας και βιώσιμης ανάπτυξης. Με ποιο τρόπο αυτό το κεφάλαιο καθορίζει τη δική σας επιχειρηματική δράση;

Η εταιρεία μας είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη στα θέματα αυτά. Εδώ και πολλές δεκαετίες προωθούσε έντονα το θέμα εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια με ανάλογα υλικά και τεχνολογίες, όταν στην Κύπρο δεν υπήρχε ακόμα καμία σχετική νομοθεσία και κανονισμοί. Αυτά ήρθαν πολύ αργότερα με την ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ. Συνεχίζουμε με την ίδια ένταση προς αυτή την κατεύθυνση με διάφορες ενέργειες. Εκτός από την εισαγωγή και διανομή υλικών και εξοπλισμού που έχουν να κάνουν με την εξοικονόμηση ενέργειας, καθώς και την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, ως εταιρεία στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης επενδύουμε σε πρακτικές πράσινης και κυκλικής οικονομίας. Επίσης, πρόσφατα η εταιρεία μας έχει επενδύσει σε μια καινοτόμα επιχείρηση που σκοπό έχει να προωθήσει το θέμα εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια, προσφέροντας μια πλατφόρμα για επιλογή και σύγκριση υλικών με βάση τα περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά τους.

Υπό ποιες προϋποθέσεις μπορεί η Κύπρος να μετατραπεί επί της ουσίας σε ένα «πράσινο» νησί;

Η Κύπρος έχει όλα τα εχέγγυα να μετατραπεί σε ένα πράσινο νησί. Η ηλιοφάνεια που απολαμβάνει είναι μεγάλο δώρο της φύσης και σπουδαίο εργαλείο για την μετάβαση προς την πράσινη οικονομία. Προϋπόθεση όμως είναι το κράτος να κινηθεί αποφασιστικά με ανάλογες ενέργειες και υποδομές. Εδώ υπάρχει πρόβλημα και είναι απαράδεκτο η Κύπρος με τέτοια ηλιοφάνεια να υστερεί στο θέμα αυτό και να μην πετυχαίνει τους ευρωπαϊκούς στόχους αναφορικά με τη διείσδυση των ανανεώσιμων πηγών. Αυτή τη στιγμή υπάρχει τεράστιο ενδιαφέρον από επενδυτές και τράπεζες να χρηματοδοτήσουν έργα παραγωγής από φωτοβολταϊκά, αλλά οι πλείστες αιτήσεις προσκρούουν στο ότι το δίκτυο της ΑΗΚ και οι υποσταθμοί δεν μπορούν να απορροφήσουν τα έργα αυτά. Πρέπει το κράτος και η ΑΗΚ να προχωρήσουν άμεσα και δυναμικά με επενδύσεις αναβάθμισης του δικτύου για να λυθεί το πρόβλημα αυτό. Επίσης, η γραφειοκρατία και οι διαδικασίες αδειοδότησης τέτοιων έργων είναι πολύπλοκες και χρονοβόρες. Προϋπόθεση λοιπόν είναι να λύσει το κράτος τα γραφειοκρατικά θέματα και τα θέματα υποδομών που αποτελούν σήμερα τροχοπέδη στη μετατροπή της Κύπρου σε ένα πράσινο νησί.

Ο Όμιλος Επιφανίου στην ελεύθερη αγορά ηλεκτρισμού

Φέτος ανακοινώσατε ότι μπαίνετε και στο χώρο της παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Πείτε μας περισσότερα γι’ αυτό το νέο επιχειρηματικό εγχείρημα.

Έχουμε επενδύσει ήδη σε ένα φωτοβολταϊκό πάρκο του οποίου ολοκληρώνεται σύντομα η ανέγερση και ευελπιστούμε ότι μέχρι τις αρχές Αυγούστου θα έχουν ολοκληρωθεί όλοι οι έλεγχοι για να αρχίσει να παράγει ενέργεια. Επίσης είμαστε σε διαδικασία αδειοδότησης ενός δεύτερου πάρκου. Ταυτόχρονα συμμετέχουμε μετοχικά σε εταιρεία προμήθειας ηλεκτρισμού. Η εταιρεία έχει λάβει όλες τις σχετικές άδειες και σύντομα θα είναι έτοιμη να συμβληθεί με καταναλωτές για πώληση ηλεκτρικού ρεύματος.

Limassol Today - Dsc03545

Θα είστε έτοιμοι το Φθινόπωρο, που είναι το χρονικό ορόσημο ελευθεροποίησης της ανταγωνιστικής αγοράς ηλεκτρισμού;

Εμείς θα είμαστε έτοιμοι πριν από το Φθινόπωρο και η πλήρης φιλελευθεροποίηση (η οποία φαίνεται ότι πιθανόν να καθυστερήσει και πέραν από τον Οκτώβριο που ήταν η τελευταία στοχοθέτηση) δεν θα είναι εμπόδιο, αφού κατά την μεταβατική περίοδο επιτρέπεται η παραγωγή και πώληση με διμερείς συμφωνίες.

Ποιους στόχους έχει θέσει για τον Όμιλο η δεύτερη γενιά της οικογένειας Επιφανίου; Sky is the limit ή ένα -σταθερό- βήμα τη φορά;

Ναι μεν sky is the limit, αλλά πάντα με σταθερά βήματα. Το ένα δεν αποκλείει το άλλο. Αντιθέτως θα έλεγα ότι προϋπόθεση για το πρώτο (to reach the sky) είναι το 2ο, δηλαδή τα σταθερά βήματα. Έτσι αναπτύχθηκε η εταιρεία μας μέχρι στιγμής και συνεχίζει με αυτή την φιλοσοφία. Ένας βασικός στόχος που έχει θέσει η δεύτερη γενιά είναι η ομαλή / σωστή μετάβαση στην επόμενη γενιά, ώστε να διασφαλιστεί και μακροπρόθεσμα η περαιτέρω ανάπτυξη.

Μην το χάσεις

Journal

Δείτε επίσης